2019 : Keberlanjutan Kinerja UMKM Properti Ritel di Surabaya Melalui Sistem Manajemen Pengetahuan Sumber Daya dan Kewirausahaan

Dr Christiono Utomo S.T., M.T.

Year

2019

Published in

-

External link

Type

RESEARCH

Keywords

-


Abstract

Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) di Indonesia adalah bentuk skala usaha yang mendominasi pasar usaha dalam hal jumlah. Dari keseluruhan yang ada, lebih 40% nya adalah UMKM properti ritel yang meliputi sektor perdagangan dan jasa, termasuk dalam katagori perspektif usaha adalah sektor informal dengan contoh pedagang kaki lima. Dalam jenisnya properti ritel skala menengah kecil meliputi toko dan warung tunggal, pasar tradisional, minimarket, pusat perjajanan dan makanan, dan pertokoan. Di era penggunaan teknologi dan disrupsi pasar, UMKM properti ritel mengalami berbagai tantangan dan peluang. Meskipun memiliki kontribusi besar bagi ekonomi, karena benih yang memampukan tumbuhnya bisnis besar, dan juga karena menyediakan layanan tertentu bagi masyarakat namun penguasaan dan akses pasar tetap pada pelaku yang menguasai kapital. UMKM dari sebutan dan skalanya merujuk pada aset keuangan yang terbatas. Konsep implementasi strateginya menjadi bagian penting bagi keberhasilan setiap operasional bisnis UMKM. Sistem manajemen pengetahuan tentang aset sebagai sumberdaya dan kewirausahaan akan membuat pengelolaan usaha jauh lebih efisien dengan kinerja yang berkelanjutan. Penelitian tahun pertama ini untuk mengetahui faktor pembentuk aset melalui variabel-variabel sumberdaya, kewirausahaan, manajemen pengetahuan, dan orientasi pasar perusahaan UMKM properti ritel. Kemudian memberi konfirmasi empiris mengenai pengaruh strategi sumberdaya terhadap keunggulan posisioning bersaing serta penjelasan bagaimana kinerja properti ritel dipengaruhi oleh strategi sumberdaya. Penelitian tahun pertama dari dua tahun usulan ini akan menghasilkan model sistem manajemen pengetahuan sumber daya dan kewirausahaan untuk keberlanjutan kinerja UMKM properti ritel pada TKT 3. Dua tahun pertama diusulkan dalam skema riset dasar dengan anggota tim yang berlatar belakang keahlian dan pengalaman yang mendukung, yaitu ahli properti ritel, ahli manajemen industri, dan ahli manajemen teknologi. Riset ini menjadi bagian dari peta riset 6 tahun hingga TKT 9 yang diharapkan akan menghasilkan sistem dan teknologi pengelolaan layanan dan produk dengan kendali otomatis proses bisnis UMKM properti ritel. Pendekatan model persamaan struktural digunakan untuk menjawab metode triangulasi penelitian ini. Pemodelan dengan menggunakan keputusan berbasis nilai, opsi kepuasan, dan algoritma koalisi antara pelaku bisnis properti ritel direncanakan untuk mengembangkan sistem dan manajemen pengetahuan terhadap sumberdaya dan kewirausahaan. Dengan objek UMKM properti ritel di Surabaya, hasil penelitian ini diharapkan dapat mengembangkan model bagi strategi keberlanjutan kinerja dan keunggulan bersaing UMKM properti ritel. Pertama secara konseptual mengintegrasikan pendekatan strategi sumberdaya perusahaan dan orientasi pasar dengan kinerja. Kedua, pendekatan integratif dengan mengidentifikasi faktor-faktor penting yang berhubungan dengan peningkatan keunggulan posisioning bersaing perusahaan dan kinerja perusahaan melalui implementasi strategi sumber daya, kewirausahaan perusahaan, manajemen pengetahuan dan tingkat orientasi pasar pada UMKM properti ritel. Model untuk sistem manajemen pengetahuan sumberdaya dan kewirausahaan akan membuka jalan bagi riset kendali otomatis pengelolaan UMKM properti ritel melalui serangkain kajian terhadap model-model opsi kepuasan, keputusan berbasis nilai, dan algoritma koalisi dan pada akhirnya adalah pengelolaan otomatisasi produk dan layanan UMKM properti ritel Ringkasan